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人力资源管理激励机制的相关思考

来源:  作者:  时间:2021-06-29

 

要:在人力资源管理的过程中,激励机制属于重要的动力源。用人单位完善激励机制的主要目的就是实现组织发展目标,引导员工工作行为,实现自身发展的需求,同时不断提升员工的满意度,使其能够做好岗位的本职工作。本文对人力资源管理激励机制在用人单位中的重要作用展开探究,并以此为依据,提出采用不同的激励措施、建立科学公平的薪酬体系、完善科学的员工考核评价体系、落实物质与精神全面激励等措施,希望为用人单位吸引与留住更多的人才,实现可持续发展目标。

关键词:人力资源管理,激励机制,以岗定薪,考核评价体系

激励机制主要应用在用人单位的人力资源管理系统当中,对于员工的工作行为与业绩进行奖励,属于一种科学化的管理手段,能够激发员工的工作积极性,并且在用人单位内部形成良好的环境。基于激励机制不断完善的背景下,员工的主观能动性也能发挥出来,并在岗位工作中发挥出自身的工作价值, 摒除传统的人力资源管理理念。只有在不断改进与优化的过程中,探究适合单位的激励机制,将人才作为增值要素,才能做好基础的人力资源管理工作,保证员工思想状态积极,以此为用人单位的持续进步与发展作出自身的一份贡献。

1 人力资源管理激励机制在用人单位中的重要作用

1.1 实现个人愿景与集体目标的一致性

用人单位的员工在实际的工作过程中,自身的心理目标与地位会对其工作产生较大的影响。若员工的个人目标得到了满足,整体的工作效率也能不断提升。若在进行人力资源管理工作的过程中,基于员工的心理需求,完善激励机制,就能满足员工的个人利益,还能与用人单位的目标互相融合,以此推动单位的进步与持续发展。员工得到了认同感,就更愿意为单位的绩效目标实现作出自己的努力 [1] 。尤其是在人力资源管理的过程中,要想将员工的工作价值体现出来,就需要利用激励机制,有效地完成目标,并优化各项工作内容,实现用人单位目标与个人目标的统一性,以此实现二者的共同进步与发展。

1.2 充分挖掘员工的工作潜能

在用人单位的人力资源管理过程中,建立健全的激励机制,需要结合单位的盈利情况与发展目标。不仅需要满足员工现有的工作条件,还需要激发其工作热情,逐步优化用人单位的工作环境,挖掘各个部门员工的潜能 [2] 。用人单位在确定人力资源管理激励机制的过程中,需要以员工的基本特点与需求为基础,保证激励手段能满足其心理的预期目标,使其将全部的重心放在工作中,以此发挥出激励机制的效能。

1.3 提升用人单位的凝聚力

用人单位在现代化的发展进程中,要想稳定开展经营活动,就需要单位内部的各个部门进行沟通与交流。各个部门内部的运行也需要部门人员之间的良好合作。用人单位的人力资源管理推行鼓励机制,能增强员工之间的交流与合作,拉近各个部门之间的关系,创设出良好的人际交往环境,不断提升用人单位的整体凝聚力 [3] 。此外,员工受到同一种激励机制的影响,很容易对用人单位的文化形成强烈的认同感,还能激发各个部门员工的情感共鸣,对后续的事业发展有较大的助益。由此可知,用人单位在完善激励机制的过程中,需要形成内部合理,并且使员工自觉地将自己的发展与单位的战略目标互相结合。明确个人的发展与晋升都不能离开单位的发展进步,以此增强用人单位的向心力,吸引高素质人才。

2 人力资源管理激励机制的完善措施

2.1 结合不同层次员工需求,采用不同的激励措施

(1)对一般的员工进行激励。就当前的经济状况进行分析,大多数人都更加追求衣食住行的生理需求,员工大都注重获得物质激励或是眼前短期的利益,并且不断提升员工的生活水平,满足其安全与生活需求。尤其是长久以来,被我国传统先安居后乐业的思想影响,认为增加工资与解决住房的问题应当放在首位。所以,在人力资源管理的过程中,逐步完善激励机制,为员工解决住房补贴等问题,优化薪酬管理体系。采用多元化的激励措施,能达到良好的管理效果。

(2)对单位领导层的激励。从对领导层人员行为的研究了解到,对于领导层的员工来说,其生存与生活水平已经得到了较大的满足,具有较高的权利欲望,对于增加控制范围与影响力更感兴趣。所以,对领导层人员进行激励的过程中,需要适当的放手让权,给予相应的社会知名度与权利,对其进行精神激励。

(3)对技术人员进行激励。通常情况下,高学历的人才需求会将重心放在岗位工作以及未来发展方面,更加注重工作职能的挑战性。其追求的不仅是物质利益,而且是注重得到精神层面的满足。如工作条件、兴趣等,以对某一项新兴技术进行研究为乐趣,工作的需求较为强烈。其在基本需求方面能得到基本的保障,并且更加要求精神层次的满足,对其采用的激励措施,可以从开展专项培训、晋升等方面入手,对其工作行为进行引导。

2.2 以经济利益为基础,建立科学公平的薪酬体系

首先,落实以岗定薪,保证同一个岗位的员工薪资相同。员工的工资发放要彻底地摒除传统论资排辈的方式,还需要以岗定薪,对收入结构进行合理地优化与调整,以此将工资的激励效用发挥出来。用人单位要尽可能地减少员工工资中固定的部分薪资,而是加入岗位工资补贴、绩效补贴等,不断加大业绩在岗位工作中的占比 [4] 。各个岗位工作人员的薪酬并不以备份与资格来确定,而是要结合岗位员工对用人单位作出的贡献进行分配,以此逐步完善分配框架。

其次,公平的确定工作人员的薪酬。员工的岗位不同,对用人单位作出的贡献自然存在差异。如果在分配福利的过程中,仍然沿用大锅饭的分配方式,就可能会引起管理者与技术人员的不公平感。所以,在人力资源管理的过程中,完善激励机制,要将拉开档次的方式作为基础,并且将单位的实际收益与经营者的收入相结合,工作质量与职工的收入挂钩。相关的管理人员要更注重业绩,适当地倾斜技术人员与管理人员。对于表现突出的部门与员工,需要给予相应的激励,以此鼓励其认真完成岗位工作。

最后,实行员工持股计划。以美国500强公司为例,其中有90%的用人单位实行了员工持股。由此可知,员工持股的方式属于一个比较完善的体系,会结合不同的对象,设计出不同的持股方式。这样不仅能将单位的长远利益与员工的工作绩效互相融合,还能激励员工努力做好岗位工作,并吸引更多的人才,壮大高素质人才队伍。

2.3 完善科学的员工考核评价体系,激活单位用人机制

用人单位建立员工绩效考核评价体系,主要的目标就是对员工的行为进行改造,并且做好过程激励的工作。对于用人单位来说,员工一直在同一个岗位中工作,经过一段时间之后,就可能会产生一定的惰性。所以,建立健全的考核机制十分重要,并且能够使其保持绝对的工作热情。要想保证绩效考核体系的科学性与合理性,就需要做好岗位设计的工作,并结合各个岗位制定考核指标,还可以利用日常跟踪考核的方式,进一步做好岗位业绩评价的工作,并且对业绩考评的分数进行控制,判断员工工作是否称职 [5] 。考评分数可以作为职工升值、奖惩以及薪资调整的重要依据,以此挖掘职工的基本潜能。其中最需要注意的问题就是,绩效考核体系要民主、公正,并且以实际的业绩作为基本原则。最后,用人单位为了从根本上激发员工的创造性与主动性,就需要在内部保持一定的竞争压力,并完善竞争机制,建立以人为本、用人唯才的用人机制。通过引入岗位竞争机制的方式,彻底转变员工安于现状的心理,给予员工更大的压力,不断提升其工作责任感,树立长远的发展目标。此外,还要使各个部门的管理者产生危机感,以此激发干部职工的创造思想。

2.4 为员工进行职业生涯设计,落实物质与精神全面激励

我国大部分用人单位在人力管理与开发的过程中,都存在目光短浅的问题,仅仅注重员工的使用,忽视培训计划或仅仅注重管理,忽视了人力的开发工作。所以,用人单位需要结合员工的基本特点,进行合理的职业生涯规划与设计 [6] 。通过不断加大人力资本投资的方式,做好人才的培养工作,以此为员工的发展提供更多的学习机会,具备终身就业的能力。职工只有拥有了终身学习的机会,才能更新自身的知识资源库,将自身的才能发挥出来。与此同时,用人单位完善激励机制,需要分析激励因素,主要就是指与工作内容联系在一起的各种因素。只有秉承以人为本的基本理念,合理地利用激励手段,才能满足员工的各方面需求。员工对于精神激励与物质激励都是十分需要的,通过完善绩效考核体系的方式,能对其工作行为进行约束。在制定相应指标与政策的过程中,需要给予相应的物质激励与精神激励,在定期召开的会议中对表现突出的员工给予表扬,还可以给予福利与休假奖励,以此加快员工的成长速度,并在工作中发挥自身的潜能,逐步完善用人单位的人力资源管理激励机制。

3 结语

总之,用人单位建立人力资源管理机制,需要将自身的发展目标与市场经济的发展情况互相融合。在实际的人力资源管理过程中,落实与践行激励机制,解决人力资源管理中存在的问题。利用多元化的措施,逐步完善激励机制,结合员工的实际需求,完善薪酬管理体系,加强绩效管理力度。在满足用人单位员工需求的基础上,注重精神激励与物质激励互相融合,并且为员工进行职业生涯设计,留出足够的晋升发展空间,不断增强单位的向心力,以此为提升用人单位的整体效益奠定稳固基础。

参考文献

[1] 张庆伟,黄国泉.企业人力资源管理激励机制的思考[J].企业导报,2010(09).

[2] 杨立彪.浅论人力资源管理中的激励机制[J].商品与质量·学术观察,2011(10).

[3] 杨守卫.关于事业单位人力资源管理中的激励机制的思考[A].2016年第二届今日财富论坛论文集[C].2016.

[4] 徐波.针对企业人力资源管理的激励机制应用研究[J].中国商贸,2011(36).

[5] 卜晓潇.企业人力资源管理激励机制的思考[J].人力资源管理,2016(03).

[6] 李琴.关于现代企业人力资源管理中激励机制运用的思考[J].经济技术协作信息,2011(17).

摘自《中国商论》杂志!



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