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企业会计成本控制下的财务管理模式探讨

来源:  作者:  时间:2021-06-10

 

 

摘要:经过调查研究,在当前社会的国有企业经营中,普遍的出现了经营能力下降的情况,这一情况的出现主要与企业成本控制的绩效不高息息相关。为了进一步提升国有企业的经营能力,如何提高财务管理的水平是本篇论文的主要研究方向。进一步控制成本成了财务管理的主要手段,为了进一步控制企业的会计成本,创新财务管理模式,是当前企业发展的重要环节。
关键词:企业,会计成本控制,财务管理,模式
本篇论文主要以生产性的企业作为研究的对象,并将国有企业的会计成本进行控制作为考察的具体对象。通过对当前的经济情况数据进行分析可知,当前社会的国有企业盈利的情况普遍出现了下降的趋势,这一趋势不但是与我国当前的经济整体环境有关,也和会计成本的控制息息相关。由于前者主要是大环境下的宏观因素,无法在较短的时间内进行解决,而后者则是企业自身的因素造成的,能够通过对企业内部进行调整而改变。所以,为了进一步提升国有企业的盈利能力,通过财务管理的手段进行成本控制是本篇论文主要的研究方向。
对当前社会一些关于会计成本控制的书籍进行研究可见,主要是通过对于会计核算人手进行强化作为出发点,一味的认为通过这种手段就能够提高成本的控制绩效。但实际情况并不是这样的,会计核算的这一工作主要是在经济事件发生以后的一种行为,可能会对下一阶段的成本的控制提供参考,但是对于正在进行经济行为是没有作用的。这也就说明了会计核算这种事后的行为方式是没有办法对当前的财务管理模式提供保障的。
一、关于企业会计的成本控制内容的分析
1.将经济效益作为目标导向的成本控制
通过“利润=收益-成本”"这一公式可以看出,为了实现企业利润的最大化,在前提收益不变的情况之下,只能是追求成本的最小化。但是,通过对当前的社会经济情况进行分析,我们可以看出当前的收益水平其实是处于下降的趋势的,在这种情况之下,成本只能是更大程度上的降低。这也是当前许多国有企业面临的重要的问题,如何进行更大程度的降低企业成本。
在国有企业的体制机制的转变之中,股份制的产权形态开始构建起了一个庞大的组织构架。在这一背景之下,国有企业的为了实现自身的经济效益目标就需要通过两个方面来完成成本的控制。一个就是需要解决在组织的生态之中没有竞争的因素,从而改善单位工效不高的情况;另外一个就是要求进一步解决信息的不对称的情况造成的成本控制缺位的问题。
2.将社会效益作为目标导向的成本控制
为了实现社会效益的目标,不仅可以从国有企业的社会性身份进行解构,还可以通过对国有企业的所有权的形式进行认知。本篇论文主要通过对后者的研究进行探索,虽然当前社会中国有企业的产权形式已经转化成了股份制的形式,但是这也只是企业在生产经营的过程之中的一种具体表现形式而已,其本质上还是公有制的企业的。因此在实际的管理和创新之中,并没有真正的实现对于企业管理的激励的作用,由于其对于管理阶层的激励已经造成了普通职工的无法接受的地步,从而也就出现了当前国有企业的管理中的不公平的情况。
表面上来看,这些情况与会计的成本控制并没有多大的联系,但是,由于其管理之中的缺乏约束激励,造成企业经营成本提高,这种不公平的现象直接影响着职工日常工作的绩效,这也就造成了当前国有企业盈利情况下降的重要原因之一。
3.将生态效益作为目标导向的成本控制
在国家的发展之中,习总书记提出了金山银山就是绿水青山的口号,这也就说明了,企业在生产经营的过程之中不能将生态环境的破坏作为企业经营和发展的垫脚石,在许多企业的发展之中起到了较好的价值观的引领作用。尤其是对一些将自然资源作为企业发展的主要方向的国有企业来说,企业在发展的过程中就会将自然资源的破坏作为企业发展的主要手段。比如山西的许多煤矿企业,由于前期的大开发、大勘采,使得山西省当地许多地面都出现了塌陷的情况,造成了当地的自然资源的破坏,这样的发展无异于竭泽而渔。所以,把生态效益作为目标导向的成本控制,能够在企业的发展过程中促进经济的可持续发展。
通过对以上的三个方方面进行成本的控制,可以看出在当前企业的发展之中,单方面的成本控制已经不能适应时代经济发展的需求,也在一定程度上需要通过财务的管理模式进行企业成本的控制。
二、如何进行成本控制与财务管理的契合机制设计
财务管理的主要的对象就是资金,资金就是企业的资本;而会计的成本控制对象主要是生产资料,生产资料也是企业的资本。为了使二者之间实现更好的契合需要通过以下三个方向进行设计。
第一,成本控制是财务管理的主要目的,在国有企业的资本管理之中,财务部门主要是对资金的时间维度和空间维度的流通和分布情况进行监管。有人会简单的认为财务的管理就是对于资本的循环的管理,其实并不是,在财务管理的过程中,其管理的目标是与企业的总目标一致的,而企业的总的目标就是提升盈利的情况,同时这也是经济社会对于企业发展的要求,通过这样分析也就明晰了财务部门管理的主要的目标。通过上文中的深入分析我们可以了解,财务的管理的主要目的也就是为了实现成本的控制。
第二,财务管理是成本控制的主要手段,但是通过会计核算或者通过职工进行成本控制,不能完全的解决当前企业成本控制绩效低迷的情况。其主要的原因就是由于前者主要是以反馈作为主要的手段,并不能实现过程的控制,后者主要是对职工的岗位意识进行强调,通常会导致出现监管缺位的情况。由于国有企业在长期的发展之中已经形成了独特的组织形态,非正式的组织较多,一般这些非正式的组织往往会干扰企业的决策,使得企业的实际监管的效力降低,所以,在财务的管理之中进行弥补。通过进一步强化财务的预算、资金管理及调动工作人员积极性,在完善绩效考核的基础之上,由外至内的建立起国有企业特有的意识形态。第三,其二者之间的相互契合满足了多元的目标函数。通过以上两方面,我们可以看出控制成本是当前国有企业发展的重中之重,财务的管理主要也是围绕这一目标进行开展的。因此将二者进行完美的切合能够实现经济效益目标的实现。
三、总结
通过本篇论文的研究可以发线,成本的控制和财务的管理之间的契合主要表现为,财务管理的主要目的就是实现成本的控制,而成本的控制成就了财务管理的具体的手段,这两者之间满足了多元的目标函数等。在这种基础之上对于财务的管理模式进行深入的探究,不断的健全财务的管理机制,进一步完善财务的管理目标,达到企业的收益进一步提高,促进社会经济的发展有着重要的意义。
参考文献:
[1]候俊英.企业会计成本控制下的财务管理模式探讨[J].新商务周刊,2018.
[2]王明瑶.财务管理模式在企业会计成本控制下的探讨[J].商场现代化,2016,(4):201-202.DOI.
[3]石文慧.企业会计成本控制下的财务管理模式探讨[J].商,2013.
本文摘自中国乡镇企业会计杂志,欢迎查看。



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